vendresonble

Merci pour toutes tes analyses Mikaël et bonnes fêtes de fin d'année à tous

Chicago toujours en hausse sur le blé . Les 580 sont cassés

Mêmes interrogations, à nuancer avec les volumes, on verra lundi, le pétrole reste assez bas autour de 37.

A voir s'il y a des nouvelles aussi.

En soja on teste la résistance des 950 (légèrement cassé) sur mars.

Bonnes fetes à tous.
A regarder le ble, je pensai à un pull back sur 137, l'oblique haussiere mensuel. Mais vu l'entousiasme au US, on peut s'atendre à tout.

C'est un peu la panique sur les marchés bien que les volumes sont assez faibles je pense

Reprise qui ne sera peut être qu'un feu de paille

c'est vers les 800 sur le cbot ou je me trompe ?

Ce qui correspondrait au 180 du liffe mais est ce réalisable?

Oui est ce réalisable ?

Merci pour ces analyses sous format vidéo.
Excellente année 2009 à tous.

La volatilité des cours oblige les coopératives à se renforcer
LE MONDE | 02.01.09 | 14h40 • Mis à jour le 02.01.09 | 17h46

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"Volatilité" : le terme a été beaucoup entendu et discuté dans les assemblées générales de coopératives agricoles, organisées traditionnellement en décembre. La profession estime que les variations extrêmes des cours devrait devenir le quotidien du secteur, et qu'il y a donc urgence à trouver des parades. Le mot d'ordre est lancé : il faut se renforcer. Le mouvement est déjà en marche.

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CHIFFRES

POIDS ÉCONOMIQUE.
La France compte 3 200 coopératives, sociétés de personnes et non de capitaux (non soumises à l'impôt sur les sociétés), qui détiennent 1 600 filiales de droit commun. Elles emploient 150 000 personnes et génèrent un chiffre d'affaires total de 80 milliards d'euros.

ACTEURS.
Les principaux groupes coopératifs français sont In Vivo (3,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2007), Terrena (3,3 milliards d'euros) et Tereos (2,4 milliards d'euros).

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Limagrain, Champagne Céréales, Tereos, Cecab, Sodiaal... Les Français ignorent pour beaucoup l'existence de ces mastodontes, mais connaissent leurs marques : respectivement Jacquet, Francine, Béghin Say, D'Aucy et Candia. Avec plus de 80 milliards d'euros de chiffres d'affaires au total, les coopératives agricoles constituent un secteur de poids, resté cependant très éclaté.

La petite taille de certaines pourrait vite devenir un lourd handicap. Par exemple pour gérer les risques accrus de variation des cours en se couvrant sur les marchés à terme, ou pour profiter d'une envolée en répondant à un appel d'offres.

"A plusieurs, il est bien plus facile de remplir un bateau !", explique Philippe Mangin, président de Coop de France, organisme de défense du secteur. Pour lui, la solution réside notamment dans la mise en commun des équipes commerciales. A l'heure de la financiarisation forcée du secteur, cela permet de créer des salles de marché et de recruter des experts.

UN ATOUT : LA STABILITÉ

C'est l'esprit du rapprochement de taille entre Agralys et Epis-Centre qui a récemment donné naissance à Axéréal. D'autres opérations sont dans les tuyaux. Après plusieurs années de pause, 2008 a été marquée par un retour en force des opérations de consolidation. De janvier à octobre, 68 ont été enregistrées. Aujourd'hui, les coopératives représentent 40 % de l'industrie agroalimentaire.

"Cette évolution n'est pas due à des actions offensives, mais plutôt à une stratégie de compensation, face au désengagement du secteur privé, notamment des fonds d'investissement", relativise René Mauget, professeur à l'Essec, faisant référence aux ventes de Béghin Say ou des Grands Moulins de Paris il y a quelques années.

Ce spécialiste des coopératives estime que le secteur n'est pas assez solide financièrement. Il en veut pour preuve le fait qu'il n'a jusque-là pas trouvé de solution en son sein pour racheter le producteur d'emmental Entremont, dont le financier Albert Frère veut se défaire, ou Yoplait, dont le fonds PAI détient 50 %. Les Bel, Danone ou Lactalis, issus du privé, ne cessent eux de grossir, notamment à l'étranger. L'objectif des coopératives n'est pas de viser le profit, mais la valorisation de la production des agriculteurs, leurs propriétaires. Elles ont cependant un atout : la stabilité. Selon M. Mangin, la crise économique leur permet même de "retrouver de l'attractivité". Leur statut les ancre en effet dans un territoire, ce qui réduit les risques de délocalisation.

Les coopératives céréalières ont su façonner des locomotives, comme Malteurop, créé par Champagnes céréales, avec Nouricia et EMC2, devenu leader mondial de la malterie en rachetant en 2008 l'américain ADM Malting et le russe Belgorsolod. Une obligation, alors que face aux malteurs, les brasseurs sont devenus des géants.

UNIONS DE COMMERCIALISATION

Dans la viande, un tel virage n'a pas été pris. Dans le lait les avancées sont timides. Aux Pays-Bas, par exemple, les deux principales coopératives, Friesland et Campina, ont reçu le 17 décembre 2008 l'accord de Bruxelles pour fusionner. Elles entrent ainsi dans la cour des grands, aux côtés de Danone, Lactalis ou Nestlé, tous privés.

Tabous il y encore quelques années, les rapprochements avec des groupes privés se font, par nécessité, plus courants. Le groupe Bigard attend le feu vert de la direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) pour devenir majoritaire dans la coopérative Socopa, permettant ainsi l'émergence d'un groupe de dimension européenne.

Mais se renforcer ne doit pas seulement signifier grossir à tout prix. "Il faut aussi regarder du côté des niches, qui peuvent être rémunératrices", estime M. Mauget, faisant référence aux coopératives viticoles. La fusion n'est pas non plus la voie unique, comme en témoignent les créations d'unions de commercialisation ou les rapprochements par branches - Terrena et Unicopa ont, ainsi, regroupé cette année leurs activités porcines.
Laetitia Clavreul
Article paru dans l'édition du 03.01.09.

Vu le contexte politique sur le pétrole, je pense que les prix vont remonter rapidement. Les MP vont suivre le sillage du pétrole et de l'or.

Oui mais le liffe avait du retard.

bonne année à tous, et merci à tous les participants .(surtout à mike .
nouvelle de cultures , moisson pas terminé dans le sud ouest semis de blé tardif en difficulté (à cause du gel)dans quelques parcelle en auvergne

Les cours pouraient aller taper les 155-160 sur la grande oblique baissiere.

une analyse technique sur le soja

http://www.invest-at.com/analyse-bourse/technique-SOJA-inquietudes-en-Amerique-du-Sud-1-158.html

Les 150€ viennent d'être touché sur l'échéance janvier 2009, mais attention les indicateurs viennent de rentrer en zone de sur-achat, donc la marge à la hausse s'amenuise.

sur le blé la volatilité explose. Je pense que le rebond est bel et bien la et qu'une tendance haussière va se mettre en place.
A vos outils de cadrage de tendance.

Le cbot monte toujours et casse ses résistances les unes apres les autres donc le liffe devrait suivre comme il peut avec des corrections évidentes (on est passé de la survente au surachat en peu de temps).

Journée de correction à voir aujourd'hui

Pour les adeptes de l'at et des chandeliers japonais en particulier,magnifique sommet en tour sur le colza février et mai 09.Visible sur futuresource en 30 et 60mn.Assez rare pour être signalé.

Certe on est en train de combler le gap d'hier matin mais prudence pour les longs.Figure baissière invalidée si on repasse les plus haut d'hier.

Le sommet en tour est une figure de renversement de marché donc de retournement baissier pour le colza.L'at n'étant pas une science exact (marche pas à tous les coups sinon on serait tous milliardaire!!!),le fait de repasser au dessus de cette figure annulerait la figure et le marché reprendrait son trend actuel haussier.
C'est pour cela qu'il faut toujours penser à mettre des stops de sécurité quand on prend une pose.
Voilà,voilou ---.